Le management à l’épreuve du bouc émissaire

Voyez ceci, dans la thématique « bouc émissaire et management »

L’hypothèse centrale est la suivante : « Le management participatif régule le processus du bouc émissaire ».

avec des approches originales :

« Ainsi, la rivalité mimétique installerait le bouc émissaire dans les «étendues abyssales et insondables* » des institutions et le propagerait depuis les origines à la société toute entière. » p.41

*CASANOVA Rémi et PESCE Sébastien (2015), La violence en institution : Situations critiques et significations – Le bouc émissaire en institution, retour sur un phénomène inévitable ?, Rennes, PUR, p. 67

« Le cadre actuel ne me semble pas particulièrement rigide. Néanmoins, j’invite « S——–«  à penser que « le cadre doit être pensé comme un sac et non comme une boite à chaussure »* ». p.126

* Cours du 19 décembre 2014 de Rémi CASANOVA : « Analyse du travail dans les établissements sociaux»

et voyez ceci

qui interroge, selon la thématique « Bouc émissaire et management » et « la place du manager dans la résolution du phénomène du bouc émissaire »

où il est notamment relevé (p.14) que :

* Le directeur peut rechercher l’inverse de la crise mimétique rivalitaire
* Le directeur peut chercher à décrypter le phénomène et à le dévoiler
* Le directeur peut enfin chercher à enrayer le caractère unanime de la violence